服務(wù)熱線：
企業(yè)宗旨：一起成長，共享成功
我們與員工一同成長，實(shí)現(xiàn)員工對事業(yè)的追求，對自我的肯定與超越——為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)
我們與客戶一同成長，與客戶分享資產(chǎn)增值帶來的喜悅——為客戶創(chuàng)造價(jià)值
合作伙伴一同成長，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共筑輝煌
我們與社會(huì)一起成長，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，振興民族科技****——為社會(huì)創(chuàng)造效益
企業(yè)精神：創(chuàng)新 務(wù)實(shí) 敬業(yè) 高效
創(chuàng)新是公司的靈魂，是事業(yè)發(fā)展永恒的原動(dòng)力
講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效
尊敬、尊崇自己的職業(yè)，以尊敬、虔誠的心靈對待職業(yè)，視自己職業(yè)為天職
想到**做、立刻動(dòng)手，迅速吸收、迅速轉(zhuǎn)變、迅速行動(dòng)
經(jīng)營方針：
以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)品和銷售為龍頭、以品牌和服務(wù)為支撐、以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)
管理模式：
以人為中心。員工是公司的主人,工作是為了公司和個(gè)人一起成長,同時(shí)工作更好也是體現(xiàn)自己的價(jià)值
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，從品德、能力和績效三個(gè)方面綜合評價(jià)員工
注重制度化、流程化、規(guī)范化建設(shè)
重視資源整合，包括技術(shù)資源、市場資源、人才資源
效率原則、滿意原則
公司組織結(jié)構(gòu)：
總經(jīng)理
由副總經(jīng)理和財(cái)政部門構(gòu)成，只在制作部有重大決策時(shí)，由總經(jīng)理提議或職能部門商議多數(shù)提出建立，否則不成立。
總經(jīng)理職能 ：
1、決定公司發(fā)展戰(zhàn)略
2、代表諾晟貿(mào)易對外開展公關(guān)活動(dòng)
3、收集客戶的反映，指導(dǎo)研究市場需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展
4、塑造諾晟貿(mào)易形象
5、****諾晟貿(mào)易能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)及相應(yīng)產(chǎn)品
6、建立和完善工作程序和規(guī)章制度
7、擬訂諾晟貿(mào)易的基本管理制度
財(cái)務(wù)部 ：
1、財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財(cái)務(wù)報(bào)表。
2、處理公司員工的社保醫(yī)保事項(xiàng)及協(xié)助行政部發(fā)放員工工資。
綜合管理部：
1.組織企劃工作；
2.組織貫標(biāo)工作；
3.組織開展行政、后勤和行政檔案管理工作；
4.組織信息管理工作；
5.作好對總承包經(jīng)營理念企業(yè)的管理、支持與服務(wù)；
6.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；
市場部：
1.建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
2. 新產(chǎn)品上市規(guī)劃
3.促銷活動(dòng)的策劃及組織。
4.實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。
5.促銷活動(dòng)的策劃及組織。
6.做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。
技術(shù)部：
1.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；
2.參與合同評審和對供方的評價(jià)；
3.負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作；
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制工作；
5.負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量；
6.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預(yù)防措施的評審工作。
項(xiàng)目部：
公司服務(wù)的各個(gè)企業(yè)及項(xiàng)目由指定的項(xiàng)目專員全程負(fù)責(zé)把控、執(zhí)行及服務(wù)。
